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广告代理加盟:整合力是未来广告代理公司有力竞争力

面对越来越复杂多样的环境,品牌要求越来越高,还只拥有单一技能的广告代理公司还能获得客户的铁饭碗吗?未来广告主需要的是怎样的广告代理公司?

广告代理加盟:整合力是未来广告代理公司有力竞争力


通过一些比稿中广告主的选择以及代理公司的发展动态走向,我们可以窥得一二。


比稿动态


梅赛德斯-奔驰全球创意业务比稿


阳狮集团(Publicis Groupe)击败了 WPP、宏盟集团两家强劲对手,赢得梅赛德斯-奔驰(Mercedes-Benz)的全球创意业务。


阳狮集团将在全球多达37个市场,为梅赛德斯-奔驰提供包括创意和数字化革新的服务。


不过,阳狮集团赢得的市场里并不包括梅赛德斯-奔驰最大的三个超级市场——中国、德国和美国。在美国将继续由 Merkley & Partners 负责;在中国,将继续由BBDO天联北京负责;在德国,奔驰这几年的创意新欢 Antoni 将继续负责创意事务。阳狮集团将会和三家创意商一起合作,担当Global Agency Network 的角色。


阳狮集团的首席执行官Arthur Sadoun将赢得此次业务归功于该集团的“Power of One”的经营战略,未来,阳狮集团将以德国柏林为总部组建一家定制性广告代理厂牌「Publicis Emil」,来打理梅赛德斯-奔驰的全球广告业务。


卡夫亨氏(中国)全品牌类别创意业务比稿


卡夫亨氏(中国)委任盛世长城(Saatchi & Saatchi)上海分公司主导旗下全品牌类别的创意业务。盛世长城将主导卡夫亨氏旗下所有品牌的创意事务,包括亨氏婴儿、味事达酱油、绅士,产品类别涵盖婴儿食品、调味酱料、零食。


盛世长城上海办公室董事总经理岑慕莲表示:“本次比稿获胜激动人心,这凝聚着来自盛世长城广告创意、电子商务、购物者营销多方团队的集体努力,亦体现出我们坚信的‘One team, one dream’精神。”


名爵(MG)媒介策划和购买全案业务比稿


Wavemaker中国正式赢得了上汽集团旗下名爵(MG)的媒介策划和购买全案业务,并成功续签荣威(Roewe)的所有传统媒介业务。


Wavemaker由群邑集团旗下MEC与MAXUS合并而来,是集媒介传播、内容营销和科技革新于一身的新型代理公司。Wavemaker上海总经理郝勇表示,Wavemaker将始终聚焦于客户真正的商业目标,助力上汽集团把握趋势,持续取得佳绩。


青岛啤酒2018年度品牌推广项目比稿


达彼思(Bates CHI & Partners)与青岛啤酒就2018年度品牌推广项目达成合作协议,为后者在2018年度提供活动策划、创意、评估、总结等服务。


本次合作将通过达彼思中国Big Idea为青岛啤酒带来更多创新的创意思想,进一步促进青岛啤酒的国际化和年轻化,借助达彼思中国的全方位营销方式让更多年轻消费者一起分享青岛啤酒带来的欢聚时刻。


家乐氏整合传播业务比稿


嘉年华整合营销(CARNIVO)将为家乐氏(Kellogg’s)提供整合传播解决方案,服务内容涵盖全平台的创意内容和传播渠道。


家乐氏中国商务数字化总监赵子峡表示:“CARNIVO‘约创模式’背后的整合思维和配套团队令人惊艳。这种整合且精简的合作模式实现的效率和价值,超过了有些单品牌与多家代理商的合作。”


嘉年华创始人及CEO吴兆华也回应道:“整合力是未来代理商的核心竞争力。专业力可以通过个人或者团队招募快速实现,而整合力考验的是代理商的组织架构和文化底蕴,所以我们需要携手更多客户来共同成就彼此。”


代理商动态


WPP整合内部组织架构


WPP整合集团旗下5家公司组建了全新的全球性品牌咨询公司 Superunion,通过Brand Union的策略能力和全球影响力、The Partners的创意能力、Lambie-Nairn的品牌能力、Addison的客户洞察能力以及Vbat的渠道能力为客户提供范围更广、更加整合的专业服务。


通过凝聚这五个公司的力量,Superunion能够与客户密切合作,帮助品牌联结多元化的受众,包括合作伙伴、公众、顾客和人才。从而以整体性的视角,帮助客户建立依托于品牌的核心优势。


安索帕中国全新整合业务模式


安索帕中国集团(Isobar China Group)公布了2018年战略整合和升级方案,并宣布了一系列新的管理层任命。


在新的业务模式下,安索帕中国集团现有的团队将按照职能划分为客户服务、专业服务、产品开发以及业务支持四大业务板块。安索帕北京分公司同时开始咨询业务与传播服务业务的结构性整合。


同时宣布从北京开展全新作业方式——从顾问思维出发深入剖析客户需求,定位客户业务痛点并提供咨询解决方案,进而配合创意和策略制定传播计划。


安索帕中国集团首席执行官的黄敏尉表示:“整合帮助我们优化资源,提升效率,为客户提供更高质量的服务及作品。在此基础之上,未来的安索帕将升级成为一个以顾问思维为内核,兼顾生意洞察、传播策略、创意与技术执行的新型态数字营销解决方案提供商。”


媒介360观察


1、整合不是代理商自己的事,更需要广告主推动


从2017年到现在,各大代理商集团都在不断进行内部的整合,这包含了组织架构的调整,业务模式的调整,人员的调整等等。但是,代理商的整合力考验还需要广告主的实际需求建议,来侧面推动,并在广告主的实际需求业务中不断优化调整。


2、未来,整合力是代理商的核心竞争力


过去两年来,通过公司内部架构的整合,传统广告代理商正在不断打破原有的桎梏,能更快速响应广告主需求,为它们赢得客户的业务提供了保障。在这样的趋势下,越是能够为广告主提供优质整合性服务的媒介代理商,越容易抓住这一机遇获得更大的发展。


3、代理公司必须致力于实现客户的商业目标


广告主如今越来越重视广告营销的效果,用营销带动品牌的实际销量,在广告创意圈中,就有“不能带动生意的创意就是伪创意”的说法。宝洁、联合利华等广告主正在削减效果不佳的代理商,未来只有能够给广告主带来真正利益效益的广告公司才能存活。


写在最后:对于广告代理商来说,这是一个危机四伏的时代,也是一个重获新生的时代。伴随着传统广告公司自上而下,由内而外的变革、整合,代理公司的价值壁垒正在不断构筑中!


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